В Lumon Industries руководство внедрило необычный метод управления персоналом. Они назвали его "процедурой разделения". Её суть — полностью изолировать воспоминания, связанные с работой, от личных мыслей и опыта сотрудника. Марк, один из работников, дал на это своё согласие. Однако спустя некоторое время в нём зародилась тревога. Он всё чаще задаётся вопросом: а был ли его выбор верным?